灵方两化融合管理体系贯标正式启动



目前市场竞争日趋激烈,企业核心竞争力不足、资源环境约束强化、要素成本上升等矛盾日益突出。国家推行的两化融合管理体系,是一套能让企业在信息化环境下持续、稳定获得竞争优势的科学管理体系,是让企业可以在这些挑战中披荆斩棘的“利剑”。

对于企业,如何借助高速发展的信息技术和互联网技术将企业推向转型升级的快车道,已然成为不可回避的问题。为了企业工业化和信息化的加速融合,灵方决定积极推进企业的信息化进程,正式启动两化融合体系贯标项目。



2020年10月16日上午,灵方两化融合管理体系贯标项目启动会在厂部一楼会议室隆重召开。 公司高层领导、各部门负责人、两化融合支持人员及贯标咨询服务机构顾问团队参加会议。会上,灵方董事长尹总、生产中心负责人彭红刚老师、咨询机构两化部项目总监唐裕霞做了重要讲话。


会议开始后,首先由咨询机构两化部项目总监唐裕霞对两化融合管理体系的基本概念以及贯标项目实施路径、推进主计划进行了生动形象的讲解。 使得参会同事系统学习了两化融合的现状及贯标流程,深刻认识到通过信息化融合到公司生产经营管理的全过程,依靠对公司数据的深度挖掘和应用,可指导公司上至战略下至具体业务的运行,彻底实现协同、高效、全局、动态的管理。

(咨询机构两化部项目总监唐裕霞培训两化融合贯标知识)

两化融合是信息化和工业化高层次的深度结合,是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路;两化融合的核心就是信息化支撑,追求可持续发展模式;两化融合是企业摆脱生存发展困境、提高自身竞争能力的必然选择;两化融合为传统制造业改造提升指明方向,即向产品智能化、制造协同化、制造服务化、价值网络化、管理精细化方向升级。

(灵方董事长尹总发表讲话并提出贯标工作要求)

会议中,尹总不禁感叹,早在一年前,在一次全公司年度重大会议上,他曾提出两化融合的概念,跟大家阐述两化融合对于企业未来发展所带来的深思,如今灵方集团正式启动两化融合贯标,更是感概万千,灵方要走向更高更远,两化融合是一场必经的锻炼。

对此,尹总对本次贯标提出以下两点要求及希望: 两化融合贯标项目与公司的战略相关,是全员参与的一个项目,公司所有员工都要引起足够重视;公司相关各部门都要积极配合两化融合贯标项目组的各项工作,及时提交相关需求资料;希望相关各部门与顾问团队密切配合,保障项目的顺利进行,真正达到两化融合贯标的目的。并对两化融合贯标建设领导小组和工作小组及贯标工作做了具体安排;再次强调:通过贯标是我们的目标,但更重要的是,我们要通过两化融合管理体系的建立和长期有效运行,把信息化融合到公司生产经营管理全过程。

(生产中心负责人彭红刚作为领导小组代表发表动员讲话)

最后,灵方生产中心负责人彭红刚作为领导小组代表发表动员讲话: 目前公司已经建成ISO9001等管理体系,为契合国家智造2025,后续将进一步推进公司的信息化建设;公司将建立适应公司战略发展的两化融合管理体系,通过体系有效运行,逐步实现公司的战略发展目标;两化融合贯标工作需要全员参与,全员考核,公司的所有员工需要把两化融合贯标工作放在心上,作为重点工作推进。


两化融合体系贯标会旨在提升企业管理水平,助力企业转型升级,实现可持续发展的目标。 本次会议的召开明确了灵方两化深度融合的工作态度与目标;标志着公司两化融合管理体系贯标工作正式启动;也预示着当前和今后一段时期,公司将把两化融合放在促进企业转型升级的战略位置,提升整体管理水平,灵方人将不遗余力的共同发力,实现打造一流企业的战略目标,筑成更智能更智慧的创新之路!