灵方召开三季度经营分析会


2020年的进度条已快过75%,第四季度作为年度收官,确保顺利完成年度目标,各项规划与工作实施尤为重要。在9月28日,灵方召开第三季度经营分析会,针对灵方第三季度每个版块的工作进行全面、系统的详细汇报。总结成果、挖掘问题,提出解决方案,部署作战计划,冲刺第四季度。

各部门工作汇报

9月28日上午,营销中心办事处以及各职能部门分别就三季度工作总结、四季度工作规划作了详细回顾与部署。


在三季度的工作回顾中,亮点叠出,成果丰硕。奋斗一线的营销中心每一个成员都是绝对的中坚力量。

灵方集团西南地区云贵川渝各办事处,针对不同市场因地制宜、攻坚终端,对于整体工作的市场策略、团队成长、终端销售、消费者体验等,都踏踏实实的把每一项工作做到细处。比如营销团队根据终端的特性,定制爆破项目并实施,且取得不错反响,为终端切实助力增效,增强了客户对灵方产品的信心,对接下来2021年的合作奠定了基础。

预算启动会

预算是以数字或货币表达的规划,是一种手段、也是一种工具。预算的目的是根据年度经营目标配置资源,管理生产经营活动的全过程,完成年度经营目标,最终实现战略目标。

预算管理是企业财务管理的重要组成部分,有利于对信息进行及时和准确的反应,更加合理化控制经营成本,而灵方作为一个生产、销售、服务于一体的医药企业,对预算管理尤为重视。



因此在三季度经营分析会上,财务中心吴桂兰经理进行了灵方2021年预算启动并发布预算体系,并对各版块的时间节点进行提醒,希望大家宜未雨而绸缪,毋临渴而掘井。

互动分享

针对各部门工作的汇报及预算启动,灵方集团副总经理易总进行了总结,希望更多的人去思考,从这些总结中找到指导思想。并与大家进行互动,引导各位同事分享工作收获与成长。


物流部经理江晓琴分享:“就发货数据来看,今年和去年同期相比,除了受疫情影响,灵方消毒液迅速上涨外,其他各个产品的发货量都在稳定上涨……”


对此,易总再次对营销中心表示肯定!物流部数据是最直观的反馈;2020年灵方除了消毒液大卖外,其他所有产品销量都稳步上涨,这得益于营销中心在谢小兵谢总的带领下,有策略、有狼性、稳定有序的抢抓营销进度。同时谢总也鼓励营销团队在以后工作中多总结、多思考、相互学习,争取在以后工作中继续发挥优势,再接再厉!


现场气氛热烈,易总发起互动,让大家去分享、交流,让更多闪光点绽放。 丰硕的成果离不开团队的耕耘,上下一心、认真负责的营销团队每一个成员都是宝贵的财富,他们同心协作的精神,使自己的专业知识进一步提升、把工作做得更加细致,把灵方产品带给更多消费者,为消费者提供更优质的服务。


头脑风暴

营销中心、生产中心及职能中心各位同事从不同角度展开激烈讨论,相互思维碰撞。其中,针对各区域铺货、上量、促销问题,更是进行了重点讨论:根据重庆、四川、云南、贵州四大区域实际情况, 从市场特性出发,针对性探讨市场现状及实施方法,为接下来的工作提供更多思维与路径。


最后灵方董事长尹总作总结发言,首先对营销中心三季度工作取得的成果表示肯定和鼓励,再就抓好全年目标落实提出要求:
一要对照集团公司年初确定的目标任务,把握好稳中有变的新形势,细化分解责任,制定切实有效的贯彻落实措施。
二要以坚定信心、迎难而上的精神状态,奋力拼搏、埋头苦干,全力打赢四季度攻坚战,高质量完成全年各项重点工作任务。
三要考虑2021年的规划,如何根据市场特性将产品、市场相结合得更紧密,不同品类产品,根据产品特点提出解决方案。
四要考虑对人才的培养,未来人资应对不同部门进行定制化培训,如销售代表,需培训终端管理能力、谈判能力、促动销能力等。


此次三季度经营分析会的召开,全面总结了灵方三季度经营情况,明确了年末收官工作目标、方向和重点,并对接下来的工作提供更多指引。相信在尹总带领下,优秀的营销队伍全力出击,各职能部门打好配合工作,灵方定能勇往直前,不辱使命,攀登新高峰!