灵方企业二季度回顾与三季度规划

      In me,past,present,future meet,To dance with dream-enfranchised feet.

      (于我,过去、现在和未来,梦想解放出它们的双脚,舞蹈不停。)

      2020年7月,年半已过,你的梦想如何了?在今年这跌宕起伏,风云变幻的半年中,全国乃至全世界都在经受着考验,灵方如何了?

      渡过特殊的第一季度,历经新冠疫情的紧张时刻,第二季度“渐入佳境”,灵方无论是业务经营还是企业建设都发生一定的转变,各项安全、生产工作开始平稳推进,迎来三季度良好的开端,主要体现在以下三个方面:

      多角度持续发力推动业务增量

      疫情趋于平缓,各类日常生产工作稳步推进,而由于第一季度的影响,二季度工作展开尤为重要,能否打好这一场持久战,在经历大起的同时保持初心,奋力再创新高,成为灵方每个人的心理挑战。

      灵方董事长尹东先生作为企业经营指导者,同时又是企业建设导师,在季度经营分析会上给大家剖析市场,分析业务形态,调整心态,加强自我修炼, 灵方全司上下由内到外自我清晰认知,快速找准状态,投入各项工作。

      同样,从市场角度,二季度始终坚持破立妥为品牌产品的同时,发挥出灵方“虎头牌”膏药的拳头市场力量。另外,一季度灵方消毒液的推广工作在二季度工作中向动销方向上转变,常态化的业务推广工作全面展开,整个二季度工作加大市场投入与推广,各类增量产品也全面开花,为市场的成果助力。

      多渠道深挖巩固客户关系

      历经特殊时期,灵方却没有放缓与合作伙伴的紧密联系,面对机遇时灵方与合作伙伴始终并肩前行。董事长尹东先生提出灵方核心价值观是 “重责任、守诚信、立进取、常自省” ,在与合作伙伴的前进中深刻践行灵方的价值观,第二季度中尹总亲自出席合作企业的沟通交流会,加强双方往来,深化彼此合作,扩大了合作共识;而且,在企业经营客户关系中,要求公司加强对全国范围内各代理商拜访和沟通力度,及时匹配所需资源,开展连锁谈判、技能培训、货品供应等工作。

      一系列工作有效加强了现有客户与我司的合作关系,并使之较之前更为紧密。

      加快加强团队培养

      对企业发展来看,人才是企业未来发展的核心竞争力。灵方在人才管理、选才育才上,用人理念中都坚守 “人为本、德先行、能者上、学致用” 的人才价值观,关注企业员工个人成长,优化平台为企业员工创造更多价值。

      在二季度工作中人力资源中心开启多维度员工技能、素质成长培训工作,同时定向协助营销中心,着力加强销售技能培训并就动销、陈列技巧开展专题讲座;在打造团队实战能力成长中强化省区帮铺、积极解决当地业务推动所面临的实际问题,并开展一系列的推广促销工作。

      灵方人审视自我,灵方审视企业,在半年工作开展中总结、改进、前行,顺利走向7月,第三季度作为全年工作目标是否实现,企业“三三二”战略规划年度推进影响深远,灵方董事长尹东先生指出:

       产品规划设计

      灵方下半年将对 破立妥、虎头牌膏药 的产品设计、价格、渠道、市场、宣传进行梳理,形成系统模型,对日后产品输出、营销思路提供方向。

      与此同时,明确考核指标,助力业务开展。围绕年度总目标,以二季度达成情况为起点,重点聚焦三季度,深刻剖析目前面临的障碍,进而找到解决办法,通过常态化的经验分享机制取长补短,以期圆满完成三季度任务目标,实现增长。

      继续加强团队建设工作

      紧密围绕企业和员工发展需求, 不断强化员工技术素质和文明素质。 计划在营销系统内开展多层次、多频次的技能培训工作,并邀请行业专家来企业授课,有效推动队伍整体水平的提升。

      推行正向激励基调

      尹总指出企业推动发展的动力不足,主要是由于未能理顺激励机制内蕴的多重因素间关系。要依据员工多样化的合理诉求,实现精神性因素、荣誉性因素等激励性因素间的系统集成,发挥激励因素的合力作用,推动激励机制的健全。 下一步,公司将计划推动评优争优活动,进一步激发员工的主观能动性。

      2020年的下半年已启程,灵方将保持企业一贯优势持续发展,并力求创新突破,续写新篇!