重庆灵方4月生产经营分析会

      5月13日,重庆灵方于重庆荣昌生产中心会议室召开4月份生产经营分析会,会议环绕生产的进度、效率、质量等进行讨论和研究,集团总部领导、相关部门负责人,厂部各部门负责人及车间主任等参加了此次会议。

      灵方重庆荣昌生产中心建成十余年。作为传统制造型工业企业,相对现代管理服务型企业发展思路,认知与知识沉淀不足,因此在制造业中生产计划、市场销售、采购计划沟通、成本控制、能耗等方面存在诸多管理的瑕疵,没有完整的体系进行规避和提升,使得信息不对称,成本居高不下。

     
      2020年对于重庆灵方来讲意义重大,本次生产经营分析会对企业健康可持续发展有着深远的影响。会议让各管理职能部门全面了解生产经营,嫁接生产与各职能部门的深度沟通桥梁,对内形成体系与知识指标。

      
      会上,生产负责人彭红刚就2020年车间生产任务完成情况、能源运行情况、库存及生产成本情况、质量部检验费用、环安工作、设备部相关工作、采购费用、办公费等十个方面阐述,并进行近年来数据比对。会上还对内部沟通流转重要事件进行处理。


      本次会议可堪称重庆灵方由制造型工业企业向服务型企业看齐的里程碑。让相关负责人以全局的意识开展各项工作,每月通过讨论找出痛点、难点,有效地沟通、解决问题,为厂部降低能耗、以市场配置生产采购、提升工作效率等,为企业健康、可持续发展奠基。

      同时通过每月的协调、内容的梳理等提升管理,并逐步形成厂部生产、经营、管理的体系和标准,在今后的经营管理当中提供可参考数据,成为各项工作、团队考核的衡量依据。

      正如灵方董事长尹东先生在会议最后提出的那样:本次会议,让大家树立了团队的认知,最基本的管理方式,知识的沉淀、系统性的思维。希望未来每月的生产分析会能够趋于指标化、数据化,形成良性循环,助推灵方往更高的层次发展。